Бросить нам вызов
idejos

Вызов принят :)

pensil
Какое оружие вы выбираете?:

Команда

Команда по созданию сайта

Состав и умения команды по созданию сайта в наибольшей степени зависят от стратегической важности Ваших целей в Интернете и бюджета проекта. Однако даже для выполнения небольшого проекта требуется вся команда в полном составе. При осуществлении большинства мелких и средних проектов один человек не в состоянии выполнять множество задач, для этого требуется вся команда.

Основные умения, необходимые команде по созданию сайта:

  • Стратегия и планирование;
  • Управление проектом;
  • Информационная архитектура и проектирование пользовательского интерфейса;
  • Графический дизайн для Интернета;
  • Интернет-технологии;
  • Программирование сайта.

Для осуществления более крупных интернет-проектов требуется больше умений.

Функции и ответственность интернет-команды

Основные функции интернет-команды и расширенные вторичные функции команды в более крупных интернет-проектах:

  • Куратор или исполнитель проекта;
  • Руководитель интернет-проекта:
    • Руководитель крупных проектов;
    • Tестировщик по обеспечению качества.
  • Руководитель по обеспечению удобства;
  • Информационный архитектор;
  • Художественный руководитель:
    • Графический интернет-дизайнер;
    • Интерактивный дизайнер (Flash, JavaScript, Ajax);
    • Медийный специалист (фотографии, иллюстрации, аудиовизуальные элементы, Adobe Flash).
  • Руководитель по интернет-технологиям:
  • Руководитель производства сайта:
    • Кодировщик страниц html.
  • Редактор сайта:
    • Автор текстов сайта;
    • Эксперт в области содержания (координирование содержания, исследования).

Вот как выглядит наша творческая команда:

Менеджмент

Работа команды менеджмента – весьма сложный процесс. Данный процесс направлен на достижение желаемой и установленной цели. Именно команда менеджмента, общаясь с клиентами, анализирует текущую ситуацию и формирует потребности и цели клиента, разрабатывает различные решения, идеи, осуществляет планирование проектов или работ, их организацию и контроль. Компания „Synergy Effect“ за 11 лет работы смогла развить внутренние организационные процессы, коммуникацию, специальные средства и информационные инструменты, поэтому сегодня может обеспечить высокое качество оказания командных услуг.

                                         

Производство – программисты 

На начальном этапе разработки программисты сайта несут ответственность за конвертирование первичных моделей, дизайна и макетов страниц в страницы HTML. После завершения планировки сайта, дизайнерского плана и плана информационной архитектуры программисты сайта при создании кода HTML, использовании системы управления содержанием (СУС) или программного обеспечения для создания сайта, например, Adobe Dreamweaver, согласовывают с технической командой сайта, программисты сайта обычно отвечают за разработку шаблонов основных страниц на языке XHTML (Extensible HyperText Markup Language) и ступенчатых стилевых схем (css), валидацию кода страницы и объединение работы информационных архитекторов и графических дизайнеров в завершенные шаблоны страниц, подготовленные к заполнению содержанием. Если для публикации подготовленного содержания используется СУС, шаблоны страниц html/css следует конвертировать в нужный формат. В более крупных проектах программисты сайта обычно руководят дизайнерами, которые заполняют страницы содержанием, на каждой странице интегрируя подготовленные текстовые, графические и аудиовизуальные элементы и предоставляя ссылки на более крупный сайт, а зачастую и на другие страницы в интернете.

                                      

Творческий руководитель

Основной функцией творческого (художественного) руководителя является оформление общего вида сайта. Он определяет типографию сайта, дизайн визуального интерфейса, стандарты цветовой палитры, детали расположения страниц и обеспечивает, чтоб графика сайта, фотографии, иллюстрации и элементы аудиовизуальных сред вместе составляли интегрированную целостность. Поскольку за прошедшее десятилетие интернет совершенствовался, многие профессиональные графические дизайнеры стали специалистами, создающими интерактивные среды для экранов компьютеров и хорошо разбираются в дизайне пользовательских интерфейсов, интернет-навигации и архитектуре сайтов. В более мелких проектах опытный художественный руководитель зачастую занимается не только визуальным дизайном сайта, но одновременно выполняет функции информационного архитектора и руководителя по обеспечению удобства. На этапах разработки и планирования сайта художественный руководитель создает или контролирует создание все более сложных дизайнерских эскизов, иллюстрирующих различные дизайнерские предложения для исполнителя проекта и интернет-команды. После утверждения дизайна художественный руководитель контролирует конвертирование данных эскизов в детальные спецификации графики и типографии, по которым инженеры страниц создают шаблоны страниц HTML (HyperText Markup Language). В более крупных организациях художественный руководитель обычно является тем человеком, который должен обеспечить соответствие создания нового дизайна существующим стандартам тождественности предприятия и пользовательского интерфейса.

Руководитель проектов – информационный архитектор

Информационный архитектор сайта организует и категоризирует структуру и содержание сайта. Он в основном работает на начальных этапах проекта – проектирования и планирования: составляет схемы категоризации содержания, последовательную терминологию сайта, структуру содержания сайта и архитектурные диаграммы сайта, поясняющие всю планировку сайта как для исполнителя, так и для членов интернет-команды. Кроме того, информационные архитекторы тесно сотрудничают с дизайнерами сайта при составлении макетов страниц (wireframes) – схематического расположения страниц, демонстрирующего, как различные места страниц будут использоваться для тождества, навигации и содержания сайта. Макеты страниц устанавливают существенную связь между архитектурой всего сайта и тем, что пользователь видит на каждой странице сайта. Они показывают, насколько легко пользователь сможет найти содержание сайта и функции, а также формируют общий опыт пользователя. Многие информационные архитекторы имеют библиотечное образование, они пользуются управляемыми словарями, кропотливо составленной номенклатурой содержания и навигации, применяют методы поиска, помогающие пользователям найти необходимое содержание. Основными результатами, ожидаемыми от информационного архитектора, обычно являются схемы и диаграммы: обзоры архитектуры сайта, макеты страниц и разъяснения пользовательского взаимодействия. Данная визуальная репрезентация процесса планирования сайта важна для коммуникации относительно структуры сайта и опыта пользователя с исполнителями и другими членами команды, особенно с техническими специалистами back-end, создающими интерактивные элементы сайта. Макеты в основном использует руководитель по обеспечению удобства при испытании дизайнерских концепций с пользователями.

 

      

Руководитель интернет-проектов

Руководитель интернет-проектов координирует и коммуницирует относительно ежедневного осуществления проекта сайта, действуя в соответствии с описанием проекта, его целями, бюджетом, графиком и установленными на этапах планирования задачами в области качества. Руководитель проекта является членом команды, ответственным за ориентирование всей деятельности команды на стратегические цели сайта и желаемые результаты. Он постоянно следит за объемом проектной деятельности, обеспечивая, чтобы команда соблюдала сроки и не превышала бюджет. Руководитель проекта действует в качестве основного контактного лица между интернет-командой и исполнителем и управляет всей коммуникацией между творческими, техническими и производственными элементами интернет-команды. В более крупных интернет-проектах руководитель проекта обычно не входит в состав команды практических разработчиков, но в меньших внутренних проектах исполнитель, руководитель по проектированию или технический руководитель может действовать также в качестве руководителя проекта для команды сайта. Руководители проектов составляют и ведут документы проектного планирования и стратегические документы, электронные таблицы расчета бюджета, графики проекта и диаграммы Ганта, примечания, высказываемые на собраниях, учетные данные и другую проектную документацию, детализирующую деятельность команды.

             

Руководитель предприятия

Основная задача руководителя предприятия – успешная деятельность организации, все должны быть довольны: и Клиенты, и Работники.

 

Офис-менеджер 

Это сотрудник, обеспечивающий плавное и оперативное выполнение работ на предприятии.

   

Финансист

Цифры, цифры, цифры ...

Мы бываем замечательными, когда выполняем командную работу!